一、從編制預算開始，把關嚴
華天動力協同OA系統預算費控從科學編制預算開始，為整個項目的費用支出規劃框架，能夠有效避免超預算的情況出現。僅需三步就可以輕松編制預算，即明確部門執行預算范圍、確定預算科目情況、預算金額導入系統。項目預算審核通過后，在進行物資采購、現場管理費、公司管理費等費用支出時，能夠直接與預算科目關聯，進行預算的扣減。
在編制預算的過程中，還可以設置審批的相關流程，方便在預算使用中進行過程控制。例如，可以根據報銷金額的不同設置不同審批的領導，在一定額度內，可在由項目經理直接審批，超過以后，就需要更高級別的領導審核。如此一來，就能夠通過放權，提高整個項目組的活力和效率。
在嚴格執行預算管理的同時，華天動力項目費控管理平臺也有靈活的預算調整機制，相關負責人填寫預算調整申請，領導審批通過后，系統就會自動調整，方便企業應對在實際管理中的問題。
二、全過程風險預警，管控嚴
華天動力項目費控管理平臺以風險管理為核心的控制流程體系，能夠有效幫助企業實現對項目預算的管控，保證預算執行偏差最小化。在預算編制時，企業可以靈活的設置預警偏差值，在員工報銷時，當報銷金額超出預算限定額度，系統就會提示該員工。
值得注意的是，項目管理中不僅涉及日常費用報銷，還會涉及采購報銷。在華天動力費控管理平臺中，可以通過黑名單凍結機制，實現系統聯動，控制費用支付、凍結，減少采購中的風險。
三、電子發票驗真，報銷嚴
作為“智慧流程專家”，華天動力還將流程管理優勢和黑科技運用到了項目費控管理平臺中，專業化的流程引擎，支持十余種不同類型的智能流程，能夠輕松滿足企業在項目費控中的各類審批需求。整個過程中，還可數據留痕、分類保存、生成電子影像等，方便企業后期核查。
另外，基于業界領先的人工智能深度學習技術的AI票據云識別平臺，能識別各類國內、國際發票，更能結構化輸出發票代碼、發票號碼、開票日期、校驗碼、稅前金額等常見字段的識別結果。員工報銷時不僅不用貼發票，還能通過系統識別智能填入信息，減少出錯的同時，提高了效率。
四、智能數字報表，數據嚴
大數據時代，離不開對數據的歸納、總結、分析。華天動力項目費控管理平臺可根據系統費用支出數據生成報表，如項目付款表、項目人工支付表、項目材料款支付表、借支臺賬、預算使用分析、合同明細等，通過統計報表、可視化圖表的形式展現，實時匯總各項數據，方便領導隨時了解項目各項費用支出情況，為其智慧決策做支持。
不得不說的是，華天動力項目費控管理平臺中的所有的統計報表均為穿透式報表，即可以通過一個報表可以打開另一個報表，直接追溯到源頭申請單。數據透明度和嚴謹度均有效增加，查找問題源頭更加容易，能讓企業的管理變得更加規范、高效。
華天動力協同OA系統全過程預算費控管理平臺，運用高科技數字化手段，遵循組織費用的“事前、事中、事后”三階段控制原則，層層把關，對企業項目費用流程管控進行梳理、改造，提升項目費控的規范化、透明度，把關嚴、管控嚴、報銷嚴、數據嚴，全面提高企業項目管理效率，嚴把預算、輕松管全年。
OA系統：http://www.panasiacom.com/
