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目標明確，精打細算，華天動力OA系統讓項目贏在起跑線
目標明確，精打細算，華天動力OA系統讓項目贏在起跑線
項目管理，就是以提升企業盈利能力和發展能力為導向，使用科學的思路、方法、技巧和工具，裁剪影響效率的復雜，拋棄沒有價值的繁忙，杜絕“瞎折騰”，避免“瞎忙活”。華天動力協同OA系統項目管理，通過立項管理明確項目目標，預算管理全程控制項目費用，節點管理推動項目運轉，三級視圖洞察項目全局，數據關聯減少繁瑣工作，讓項目管理輕裝上陣，高效運轉，贏在起跑線。
一、立項管理明確項目目標
項目立項至關重要，一般考慮三個方面，即經濟可行性、技術可行性和風險評估。
華天動力項目管理以信息共享，數據共同為目標，管理項目的進度、監控項目的質量與成本。OA系統平臺中知識庫、項目庫、數據決策平臺。知識庫為項目庫提供支撐，如工作指引、驗收內容、項目成本等；項目庫不斷完善知識庫，不斷更新知識庫的內容；數據決策平臺內容來源于業務，同時為各項業務的開展批準執行提供依據。這三者相輔相成，互為依托，不斷積累項目經驗，為企業做項目決策和項目總結提供依據和平臺。
通過OA系統企業可以輕松了解到公司的經濟狀況，技術實力，根據數據合理評估風險，并完成立項審批流程，保留項目完整數據，明確項目目標。
二、節點管理推動項目運轉
在項目進展過程中，項目多、周期長，人員變動大，導致了項目負責人和企業高管很難及時了解到項目進展的具體情況。通過項目地圖能清晰展示項目節點，項目進度、人員安排等情況，方便做好后續的人員和資源的配置。
華天動力協同OA系統項目地圖實現三級穿透鉆取。第一級，通過地圖可查看全局項目，全攬項目整體；第二級，列表查看項目明細，能顯示所有的項目進展情況，對項目每一個階段進展了然在胸，列表畫面支持與現場監控系統對接，直接查看現場情況；第三級，流程查看項目辦理的詳細信息，掌握項目進展的每一個細節。
三、預算管理全程控制項目費用
費控管理是項目的重中之重，華天動力OA僅需三步就可以輕松編制好預算，即明確部門執行預算范圍、確定預算科目情況、預算金額導入系統。項目預算審核通過后，在進行物資采購、現場管理費、公司管理費等費用支出時，能夠直接與預算科目關聯，進行預算的扣減。
在嚴格執行預算管理的同時，華天動力項目費控管理平臺也有靈活的預算調整機制，相關負責人填寫預算調整申請，領導審批通過后，系統就會自動調整，方便企業應對在實際管理中的問題。
華天動力項目費控管理平臺中的所有的統計報表均為穿透式報表，即可以通過一個報表可以打開另一個報表，直接追溯到源頭申請單。數據透明度增加，查找問題源頭更加容易，能讓項目管理更加規范、高效。
另外，華天動力OA還具有業界領先的AI票據云識別平臺，具有發票驗真功能，員工報銷時不僅不用貼發票，還能通過系統識別智能填入信息，減少出錯的同時，提高了效率。
華天動力協同OA系統項目管理平臺，通過對項目的立項、項目的執行、項目的費用、項目的監管、項目的總結進行全方位的管理，建立規范的項目管理體系，通過數字化手段降低繁雜的重復性作業，提高項目執行效率，用數據支撐項目決策，讓您的項目贏在起跑線。
來源：新浪https://news.sina.com.cn/sx/2022-10-13/detail-imqqsmrp2449362.shtml
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