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橡塑名企簽約華天動力，實現數字化更迭

近日，知名橡塑公司簽約華天動力。將以華天動力協同OA系統的魔方架構實現企業數字化更迭，用統一的協同辦公平臺實現公司人員、流程、數據、系統的整合，推動公司全員數字化高效協同辦公。
寧波某橡塑有限公司，是一家專業生產汽車橡膠配件和橡膠工業制品的企業。自九十年代初成立至今，先后通過了IATF16949、ISO 14001、ISO 45001等體系認證，EPDM、CR材料獲得UL證書，并于2014年被評為寧波市高新技術企業。

公司以綠色橡膠、綠色發展為理念，服務社會，實現價值，追求零缺陷。為不斷滿足客戶的需求及融入國內外經濟發展需求，決定引進OA系統對公司管理進行數字化升級，經過多輪考察，認為華天動力在制造業有著豐富的實施經驗，簡單易用、性價比高，能做個性化配置，決定簽約華天動力。

簽約后，華天動力對該公司需求進行一線調研，并提出符合其業務流程的解決方案。

一、搭建產銷研一體化協同管理平臺
橡塑公司是集研發、生產、銷售為一體的高新技術制造業公司，針對這一特點，華天動力為其搭建專屬的個性化協同辦公管理平臺，幫助其打通各部門、各崗位、各業務系統以及組織內外間的信息壁壘，并配置融合產品研發、物料采購、知識管理、銷售管理、合同管理、客戶管理等全方面生產、銷售、人員管理流程。支持全程移動辦公，有效加強各部門業務溝通效率。

二、用任務管理促高效生產
為了幫助橡塑公司更好的管理生產任務，華天動力通過流程管理規范生產流程，通過任務管理明確任務歸屬，監督任務全程完成情況，數字化管理方便嚴格控制產品質量和生產流程，并制定協同工作解決方案，形成每個崗位的快速反應與溝通管理，讓各崗位工作更好的相互配合，從而促進生產提升效率。
并集成高清攝像頭，實現可視化動態管控，從人控變機控，讓領導時時掌握任務完成情況。

三、科學績效考核加強企業凝聚力
績效考核是該企業管理的核心環節之一，為了不讓績效流于形式，華天動力用數字化考核分方法，為其搭建績效考核平臺，制定符合起獎懲措施的績效考核方案，并輔助企業運用審批單制定個性化績效考核表，以激勵員工的積極性和工作熱情，提高企業凝聚力。

目前該項目正在緊張的實施階段，華天動力積極有效的實施方案已得到企業的充分認可，也充分證實了數字化協調管理對于制造業信息化變革的重要性。未來，華天動力將協助企業深入探索數字化管理的優勢，為企業數字化轉型升級做出更大貢獻。

OA系統：http://www.panasiacom.com/

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